Operational Excellence
Mehr Leistung.
Operations, die mit Ihrem Geschäft Schritt halten.
Produktivität und Lieferfähigkeit verbessern. Fabriken und Liefernetzwerke ausrichten. Kritische Veränderungen mit klarer Führung umsetzen.
DEFLORIN Business Mechanics verbindet die nötigen Entscheidungen mit der operativen Führung ihrer Umsetzung.
Wo muss sich etwas verbessern?
Leistung und Wirtschaftlichkeit verbessern
Engpässe, Durchlaufzeiten und Bestände reduzieren. Produktivität, Qualität und Lieferfähigkeit verbessern.
Fabriken und Liefernetzwerke ausrichten
Fabrikplanung, Global Footprint und Standortveränderungen auf Bedarf, Kundennähe und Lieferrisiken abstimmen.
Veränderungen und kritische Phasen führen
Industrialisierung, Produktionshochlauf oder Engpässe in der Führung. DBM übernimmt Verantwortung in vereinbarten Transformations- und Interim-Mandaten.
KI und Automatisierung werden dort geprüft, wo sie die operative Leistung wirtschaftlich verbessern können.
Einblick in ein früheres Mandat
Weniger Fläche.
Gleiche Kapazität.
Beim Standortwechsel wurden Produktions- und Bürofläche sowie das Lagervolumen reduziert. Die Auftragsabwicklungskapazität blieb gleich.
Materialfluss, Logistik und Montage wurden für den neuen Standort gemeinsam neu gestaltet. Das künftige Betriebsmodell bestimmte den Umzug.
Rolle von Martin Deflorin: Transformationsleiter für den neuen Fertigungsstandort und die Prozessneugestaltung entlang der Wertschöpfung.
Footprint-Referenzprojekt ansehen →Ein konkreter erster Schritt
Operations-Potenzialanalyse
Wo liegt der wirksamste Ansatzpunkt? DBM untersucht einen ausgewählten Prozess, Produktionsbereich oder Standort.
Potenzialanalyse besprechen- 01Ziel klären
Ausgangslage, relevante Kennzahlen und Untersuchungsbereich gemeinsam festlegen.
- 02Betrieb verstehen
Daten, Abläufe und Schnittstellen mit den Verantwortlichen prüfen. Bei Bedarf vor Ort.
- 03Aktionsplan erstellen
Massnahmen nach Wirkung und Aufwand priorisieren. Erste Wirkungsabschätzungen und die zugrunde liegenden Annahmen festhalten.
Ihr Ergebnis: ein priorisierter Aktionsplan mit erster Wirkungs- und Aufwandsabschätzung, ausgewiesenen Annahmen, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten.
Die Umsetzung der Massnahmen wird separat vereinbart. Umfang, Zeitrahmen und Honorar werden vor Beginn festgelegt.
Persönliche Verantwortung bis in die Umsetzung.
Martin Deflorin führt die Mandate persönlich als Berater, Transformationsleiter oder Interim-Führungskraft. Bei akutem Führungsbedarf kann direkt ein entsprechendes Mandat vereinbart werden. Fachspezialisten werden gezielt eingebunden.