OPERATIONAL EXCELLENCE · AI & BUSINESS INNOVATION
Industrielle Leistung steigern.
Neue Wertschöpfung erschliessen.
DEFLORIN Business Mechanics verbessert industrielle Operations und prüft, wo KI wirtschaftlichen Nutzen schafft. Neue digitale Leistungen und Geschäftsmodelle werden mit Kunden und Partnern entwickelt.
Persönliche Mandatsführung durch Martin Deflorin.
Ergebnisse aus der Praxis.
Aus früheren Führungs-, Transformations- und Interim-Mandaten von Martin Deflorin.
OPERATIONAL EXCELLENCE
+38 %
Kapazität pro m²
Neues Fertigungskonzept in sieben Monaten.
Rolle: Transformationscoach.
INTERIM-FÜHRUNG
x2
Auslieferungen
Dreimonatigen Lieferrückstand abgebaut.
Rolle: Interim-Produktionsleiter.
Digitales Servicegeschäft
DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE
Ein digitales Serviceangebot mit vernetzten Maschinen und Abonnementmodell aufgebaut.
Rolle: Projektleiter für die digitale Geschäftsentwicklung.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Operational Excellence
Leistung steigern. Wachstum ermöglichen.
Kosten steigen. Die operative Leistung hält nicht Schritt.
Wo lassen sich Produktivität verbessern, Kosten senken und Kapital freisetzen?
Die Fabrik passt nicht mehr zu Produkten, Mengen oder Abläufen.
Wie müssen Layout, Flächen und Materialfluss für den künftigen Bedarf aussehen?
Das Produktions- und Liefernetzwerk passt nicht mehr zum Geschäft.
Welche Standorte und Bezugsquellen passen zu Kundennähe, Handelsbedingungen und Lieferrisiken?
Nachfrage und Kapazität passen nicht zusammen.
Wie verbessern Sie die Auslastung und sichern gleichzeitig Industrialisierung und Produktionshochlauf ab?
Ein kritisches Vorhaben stockt. Führungskapazität fehlt.
Wo braucht es vorübergehend operative Führung, klare Verantwortung und verlässliche Umsetzung?
Ein konkreter erster Schritt
Operations-Potenzialanalyse
Einen Prozess, Produktionsbereich oder Standort gezielt auf Leistungspotenziale prüfen.
Ergebnis: ein priorisierter Aktionsplan.
Die Umsetzung wird separat vereinbart.
Potenzialanalyse ansehenAI & Business Innovation
KI wirtschaftlich einsetzen. Neue Kundenlösungen entwickeln.
KI wird erprobt. Der wirtschaftliche Nutzen bleibt unklar.
Welche Anwendung verbessert Ihre Abläufe oder Kundenleistungen messbar?
Ihre Maschine überzeugt technisch. Im Angebot entscheidet trotzdem der Preis.
Welche ergänzende Leistung macht für Ihren Kunden den messbaren Unterschied?
Betriebsdaten sind vorhanden. Kundenwissen bleibt ungenutzt.
Wie werden aus Daten und Kundenrückmeldungen bessere Produkte und Services?
Ihr Kunde braucht eine umfassendere Lösung. Ihnen fehlen einzelne Fähigkeiten.
Welche Partner ergänzen Ihr Angebot, ohne dass Sie alles selbst aufbauen müssen?
Ihr digitaler Service schafft Nutzen. Aber verdient Ihr Unternehmen daran?
Passen Zahlungsbereitschaft, laufende Kosten und Partnervergütung wirtschaftlich zusammen?
Zwei klare Einstiege
KI-Anwendungscheck oder Geschäftsmodellcheck
Einen KI-Einsatz im Betrieb oder eine neue Kundenlösung auf Nutzen und Machbarkeit prüfen.
Ergebnis: klare Grundlagen für einen Pilotversuch oder Kundentest.
Die Durchführung wird separat vereinbart.
Passenden Einstieg ansehenWas muss sich bei Ihnen verändern?
Ein Gespräch über Ihre Ausgangslage zeigt, wo DBM einen wirksamen Beitrag leisten kann.